Peter Senge, ki ga je Journal of Business Strategy leta 1999 imenoval za stratega stoletja, v svojem temeljnem delu Peta disciplina poudarja, da je dolgoročno gledano edini trajnostni vir konkurenčne
prednosti sposobnost organizacije…

Inovacije ne nastajajo v vakuumu – porodijo se tam, kjer ljudje delijo znanje, izkušnje, intuicije in poglede. Kako ustvariti takšne pogoje, nekakšne notranje centre inovativnosti v podjetjih…

Prenos znanja med sodelavci Organizacijska kohezija temelji na povezanosti, združevanju, medsebojni skladnosti zaposlenih znotraj organizacije. Gre za stanje v skupini ali sistemu, kjer so posamezniki

Tonja Blatnik, 3. november 2023, DNEVNIK Kariera zajema vsa dela, ki jih opravljamo v svojem poklicnem življenju, je pot, ki jo prehodimo skozi čas. Danes,

ICF Slovenija, april 2021 V temeljnih kompetencah Mednarodne zveze za coaching (Internatinal Coaching Federation – ICF) zaseda zaupanje, ki naj bi ga bil coach zmožen ustvariti

ADMA, marec 2021 Znanje je ključni kapital podjetja. Drži. Znanje v podjetju predstavlja najvišjo vrednoto. Drži. Ustvarjalna izraba znanja vodi podjetje k zagotavljanju  konkurenčne prednosti.

DNEVNIK (piše Tonja Blatnik), marec 2021 Novejše psihološke raziskave prikazujejo, da sta z razvojem organizacije povezani dve osnovni vrsti miselnosti med zaposlenimi. Prva je tako

ADMA, december 2020 »Le kako se to naredi? Koga lahko vprašam, da bi mi znal in hotel pomagati?« Si kdaj zastavite podobna vprašanja med opravljanjem

DNEVNIK, november 2020 Znanje izgubi pol svoje vrednosti, če ga ne znamo ali nočemo deliti. To se potrjuje zlasti v sedanjih razmerah razširjenega dela na

Revija ADMA, oktober 2020 Kolegialni coaching predstavlja učinkovito orodje podpore med zaposlenimi za prenos informacij, pomembnih za potek dela, za prenos znanj in dobrih praks

Revija ADMA, julij 2020 Ena od novejših psiholoških raziskav prikazuje, da sta z razvojem organizacije povezani dve osnovni vrsti miselnosti med zaposlenimi. Prva je t.i.

Revija VIVA, maj 2020 V dneh, ko smo izpostavljeni preizkušnji pandemije, se srečujemo z življenjskimi okoliščinami, katerih del so tudi močna čustvovanja, naj si bodo

Revija ADMA, maj 2020 V preteklih dneh sem doživljala občutek, da so se na novo postavili številni življenjski vzorci. Vse kar je bila vrsto let

Revija ADMA, marec 2020 Imamo dovolj časa? Znamo upravljati svoj čas? Kdo odloča o tem, kako bo (od)tekel naš čas? Kadar smo pridni kot mravljica,

Revija VIVA, februar 2020 Govorimo predvsem o negativnem stresu, obstaja pa tudi pozitivni. Ta nas spodbudi k delovanju, ko komaj čakamo, da se lotimo neke

Revija ADMA, januar 2020 Za izhodišče našega raziskovanja vzemimo vrednoto sodelovanje. Sodelovanje je pomembna poslovna kompetenca. Podpora menedžmentu deluje kot pomembni prevodnik, preko katerega se

Revija ADMA, december 2019 Vabim vas, da se za trenutek zazremo vase. Kdaj smo se nazadnje samim sebi od srca nasmejali? Ker smo naredili kakšno

Revija ADMA, december 2019 V prednovoletnem času, ko zadiši po cimetu, vaniliji, božičnem čaju in domačih piškotih, ko se počasi zaključuje staro in se pričenja

V Dnevniku je bil objavljen intervju s Sandro Bohinec Gorjak, kjer lahko bralci med drugim preberete o tem, kaj se zgodi, kadar v odločanje vključimo

Revija ADMA, september 2019 Uspešno medoddelčno sodelovanje v podjetju prihrani stroške, ki nastanejo zaradi napak, ki se zgodijo ker med oddelki ni dobre komunikacije. Z

»Vodenje se nanaša na ustvarjanje očarljive vizije in motiviranje ljudi, da to vizijo dosežejo. Podjetja, ki nimajo vodij s temi zmožnosti, ne morejo upati, da bodo

V poslovnih okoljih smo izpostavljeni številnim situacijam vplivanja, kjer je ravno moč jezika osnovno sredstvo za doseganje vpliva in želenega učinka. Besede, ki jih uporabljamo